11月1日下午，公司召開了11月份生產(chǎn)調(diào)度會。會議通報了10月份考核情況，并對11月生產(chǎn)計劃做以安排。

     會議對公司見義勇為的員工王小龍、岳涵、岳克斌進行了表彰獎勵，頒發(fā)了榮譽證書和獎金。同時對工作不努力、責任心差導(dǎo)致出現(xiàn)重大過失的工程管理部員工蒲喜林的處理決定進行了通報。

     會議要求:
     一、各項目部要克服天氣等不利因素影響，正確處理好安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系，把安全生產(chǎn)放在首要位置，在確保安全和工程質(zhì)量的前提下，倒排工期、合理組織、加班加點，加快項目建設(shè)進度。各部門要履行好監(jiān)督職能，牽頭組織協(xié)調(diào)項目部解決影響施工生產(chǎn)的各類問題，有效推進生產(chǎn)任務(wù)的完成。
     二、通過正面典型的表彰、反面典型的通報，全體員工要進一步樹立責任意識、擔當意識、大局意識。會后各項目部要組織召開會議，傳達學習此次會議精神，公司辦公室、人力資源部要列席參加會議。各級管理崗位要樹立廉潔意識，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)廉潔自律的文件、制度，項目經(jīng)理要率先垂范，帶好自己的隊伍，管好自己的人，看好自己的門。
     三、今后各項目部要針對月度考核工作中提出的問題現(xiàn)場答復(fù)承諾，確保問題有效整改，工作有效落實，工程管理部、人力資源部做好抽查督導(dǎo)、跟蹤驗證。